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IHSMarkit估计，2018年中国将安装住宅光伏约40万个，累积容量达2吉瓦。

贸易案提案方对该贸易机构协会嗤之以鼻，认为它是中国制造商的喉舌。协会主席和首席执行官Abigail Ross Hopper表示。

Suniva和SolarWorld Americas公司一直推动征收50%的关税。太阳能产业协会(SEIA)声称，对太阳能电池和组件征收30%的关税将让美国失去23000个工作岗位。破产外国公司会成为美国纳税人救助的受益者，这个决定无视这一事实。在协会发表的一份声明中，Standard Solar 首席发展官Tony Clifford 表示，这真让我吃惊，现任总统，无论谁是总统，竟然真的自愿选择破坏我们经济中发展最快的部分向ACWA Power等太阳能发电商颁发太阳币刺激了他们继续投资太阳能产业的动力。

《海湾新闻》近日报道，沙特阿拉伯公用事业公司ACWA Power周二宣布将采用太阳币(Solarcoin)，并称区块链技术的使用将为发电行业提供一个崭新的机会。我们希望在该地区进一步推广用太阳币，以建立一个强大的区块链社区，并推动全球可再生能源投资市场的发展。三年后，李振国面临另一个抉择。

对于从2014年以来的快速扩张，钟宝申认为，爆发式增长的速度实际上与隆基审慎的策略并不矛盾。除了这家金刚线供应商，一家切片设备企业是另一个受益者。但隆基在金刚线上的技术突破能力让这家台湾公司望尘莫及。但让所有员工没想到的是，李振国和钟宝申在2012年底便立即将应用金刚线切割技术提上了日程。

1990年，李振国毕业于兰州大学物理系，被分配到华山半导体材料厂。在他看来，太阳能是比煤炭更加清洁的能源，并且在经过十几年的发展，太阳能发电已经很便宜，足以替代火力发电。

当时对薄膜、单晶、多晶、物理硅等技术路线都进行了深入研究，最终得出的结论是，单晶路线才是未来度电成本能够降到最低的技术路线。战略抉择李振国2017年49岁，戴着眼镜，头发几乎全白。在常鹏飞看来，当年的压力很大，因为很多问题没有搞清楚尤其是在2012年，隆基甚至亏损了5500万元。

不过，此时李振国留了个心眼。但为了推广这项技术，钟宝申顶住了压力，做出了一个决策，允许切片厂按照每年亏损4000万元的标准来推广这项技术。他在砂浆设备选型时，要求采购的设备将来要能够升级为金刚线切割，并且将这一条写在了设备采购合同里。两年之后，他承办了这家校办工厂，当时工厂里仅有两台单晶炉，全国从事单晶的企业仅有四家，总共仅有2兆瓦产能，实际产量仅0.5兆瓦。

在他看来，太阳能是比煤炭更加清洁的能源，并且在经过十几年的发展，太阳能发电已经很便宜，足以替代火力发电。在讲到能源时，邱勇用了两页PPT介绍，一页是清华的核能安全应用;一页是煤炭的清洁利用。

另一个原因是，当时行业内依然把单晶产品看成是高端产品，很少有人会相信这样的高端产品成本会在短时间内快速下降。此外，在切割液、检测机等产业链的各端，隆基都培育起了少则一两家，多则三四家的国内供应商。

比如说切割液，是讲究配方的，国内做不出来，切割机用的都是国外的，非常贵，并且国外供应商不会跟着你的扩产步伐走，处处掣肘。他几乎找遍了所有大的下游公司的高层，亲自在黑板上为他们算账。李振国所说的是清华大学经管学院的企业家学者项目，2017年是第五期，一共有48名来自于各行各业的优秀企业家学员。有一次，来了一个200万片的金刚线切割订单，钟宝申特意把李文学等高管叫到一起，讨论这个单子要不要接。常鹏飞说，当初这个厂的规划是1000万片/月。起初，这些供应商均只为隆基供应，后来随着金刚线切割技术的普及，逐渐开始向全行业供应设备。

事实上，对于选择何种技术路线，李振国也曾处于摇摆之中。在李文学的记忆中，隆基第一次提及金刚线切割是在2011年。

隆基的财报显示，该公司2011年和2012年净利润的增幅同比均出现了下跌，分别同比下跌35.43%和118.61%。提升技术和培育下游供应商就像是一套组合拳，缺一不可。

这让李振国感到颇为失落。经过两三年的研发，到2012年，隆基的砂浆回收再生系统已趋于成熟，使其耗材的成本比同行低了30%。

常鹏飞于2011年2月加入隆基，在西安切片工厂主管技术，现在是西安切片工厂常务副总经理。2005年9月，当时正在马来西亚出差的钟宝申接到了李振国的电话，谈到了单晶硅以及接下来太阳能领域内的一些机会。尽管这家公司的工艺水平比不上那一家，但我们还是决定扶持它。由于当时隆基股份处在产业链的上游，单晶硅片的价值被下游组件、电池厂商阻隔未能得到体现，原本寄期望于说服部分厂商来打通通道，但却未料吃了闭门羹。

从国营工厂辞职出来后，钟宝申开始创业办公司。当年，金刚线切割技术仅掌握在少数日本厂商手中，并且起初并未应用于光伏行业。

后来尝试跟客户沟通，客户连续运转所需的量最低是200万片，我们能不能少供一点，这样就能少亏点。为此，隆基开始培育国内金刚线切割产业链，从2013年初开始量产。

时至今日，让李振国和钟宝申最为自豪的是，金刚线技术的普及，每年能够为中国光伏产业节省成本120亿元。后来这家厂商跟我们说，你们速度太快了，撵都撵不上。

对常鹏飞来说，西安硅片厂的变化让他惊讶。例如，当初坚定走单晶路线，以及这次转向金刚线切割路线。这家公司成立于2015年7月，主要产品为电镀金刚线和其他金刚石超硬工具。跟李振国一样，钟宝申一样不安分。

彼时，基于金刚线技术的逐渐成熟，隆基从2013年底开始在单晶的度电成本上逐渐显示出更大的优势。来到隆基后，钟宝申主要负责战略规划，更符合董事长的身份。

华山半导体材料厂又被称为741厂，与峨眉半导体材料厂(739)、洛阳单晶硅厂(740)齐名，在半导体行业内地位颇高。他对单晶技术路线的执着追求曾经让很多业内人士极其不理解。

五年前，在李振国和隆基董事长钟宝申的力主下，隆基开始从成熟的砂浆切割技术转向昂贵且不成熟的金刚线切割技术。事实上，在很长一段时间里，常鹏飞一个月有20多天都在加班，没日没夜地干。

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